“sa视讯集团”企业发展要加强人才梯队建设管理方针

21世纪什么喜？人才喜，企业发展补的就是人才，现代企业的竞争只不过就是人才的竞争，人才作为企业发展的核心竞争力，享有人才就享有竞争的资本。安信医学仍然以来都秉持着“以慈悲欲才，以至尽用才”的用人理念，用真诚的态度更有人才，完备用人机制，做人尽其用，人尽其才。随着公司的更进一步发展壮大，人才沦为公司跨越式腾飞的决定性因素。

而历史经验指出，人才外谓之只是一种补充性手段，公司内部的人才培养机制才是好的人才孕育出方式，人才梯队建设不仅确保公司时时有人才能用，还避免公司经常出现人才断层现象，为公司的持续发展奠下强有力的基础。安信医学管理者指出：“人才梯队建设的本质是创建一套动态的、例会化运作的人才实地考察、甄选、培育、出局、用于机制。”为储备杰出管理人才，公司内部进行“文件阅改不会”涉及培训，培训对象为后备管理人才和享有研究生学历的员工，“文件阅改不会”的培训，为公司培育了一批能想要、能写出、能做到的杰出管理人员，更进一步强化公司人才队伍建设。

公司强化人才梯度建设，为向有才能的员工获取辽阔的发展平台，及时打开员工晋升地下通道建设工作，为有才能、要志向的员工获取熠熠生辉的发展前景。安信医学珍惜人才、爱惜人才，我们坚信强化人才梯队建设，为人才获取发展平台，必定不会带给公司的跨越式腾飞。

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